对话和利时邵柏庆：跨越“大工业自动化”的升级

“和利时”三字，源于天时、地利、人和之简称，之所以倒序，是因天地既定，人应为先。此为和利时的“人设”。

从1993年成立至今，和利时的创业、上市、集团化发展，离不开许多人共有的天时和地利，更离不开和利时独有的人和，而人和之“硬核”自然是其掌舵者，如今的掌舵者是邵柏庆。

掌舵一家在纳斯达克上市的中国自动化的标杆企业，既要高度，也要跨度。在产业融合、升级大势下的当今，正需要类似高度和跨度的榜样。为此，gongkong ®总裁潘英章先生专门拜访了和利时集团董事长邵柏庆先生，通过与邵柏庆的深入交流，我们希望探明一家业界领先的企业是如何炼成的，更希望对处于逆境或困境的中国企业发展带来些许启示与借鉴。

天时：顺势、取势

潘英章：我们都知道，和利时的初始团队来自于研究所的一个科研课题组，当时是一个面向市场、自主经营的事业部。这种转变代表了当时产业市场化的一个分支，和利时是这一分支的优胜者，这种出身也决定了和利时独特的基因。能发展成为国内自动化标杆企业，和利时的这份独特基因是什么？

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邵柏庆：

首先，和利时是从研究院所转变过来的，创业团队来源于研究所的研究人员，创业阶段的成功很大程度上依赖于我们掌握的工业领域自动控制核心技术以及一支高水平的技术团队。

一方面，集团现任高管中，大多数具有研发背景，他们很好地延续了团队的领导风格，延续了和利时重视技术研究、追求卓越、不断创新的企业文化。另一方面，企业一线人员也以技术人员为主，创新的理念成为全体员工的共识，保证了创新文化的整体性与一致性。同时，由于公司所在业务领域的竞争对手主要来自国际巨头，竞争力主要支撑是核心技术和产品实力，所以从成立之初，公司便开辟了一条核心技术和产品自主研发、替代进口的路线，这也铸就了和利时坚持自主研发核心技术的基因和企业文化。因此，无论行业和市场如何变化，我们都能以最快的速度适应。

潘英章：回顾26年的发展历程，和利时赶上了中国工业化、城市化快速发展的最佳时期，有人说在那样的好环境里，只要企业有一技之长，都能取得良好发展。可是，当许多产业规模化扩张趋缓甚至停滞时，企业发展不但要比竞争者更优秀，还要更理解客户需求。而您恰恰赶上了后者，和利时过去含着的技术“金钥匙”可能不够用了，和利时如何应对？

邵柏庆：

的确，中国的快速工业化和城市化成就了和利时的过程控制和信号控制两大业务，前者服务于我国过去快速发展的重工业建设，后者服务于依然处于快速发展中的轨道交通建设，和利时依托自己的技术优势做到了在各自领域的领头羊位置。目前，我国的工业化和基建已经具备很好的规模，许多行业的规模扩张阶段进入尾声，结构优化、存量升级成为当下趋势。

对我们的自动化而言，过去几年有了非常重要的变化，客户从对单一控制系统的投入，转向更多地关注生产、运营和管理的效益，因此带给工业自动化技术上的变化是，我们不仅需要把DCS、PLC等产品做得更好，还需要考虑将IT和OT技术融合。

市场在变，客户的需求也在改变，自动化企业必须紧随其变，才能使企业立于不败之地。紧随这一变化，和利时的能力也必须随之提升。和利时的定位也在发生着变化——从传统的自动化系统提供商逐步升级为智能生产整体解决方案供应商，从自动化行业的领军企业升级成智能制造的探索者和实践者。

所以，2019年我们提出了“智能控制、智慧管理、自主可控、安全可信”战略方针，致力于以“自主可控、安全可信”为业务特点，实现技术和供应链的自主可控，产品和服务的安全可信，围绕“智能控制、智慧管理”的业务核心，积极打造控制的智能化和生产管理的智慧化。

我们希望通过内部和外部资源整合，利用集团下不同专业公司现有的软硬件产品，以及多年积累的行业经验，以此培育更多的解决方案帮助企业解决经营管理上的问题，并实现数字化升级。

潘英章：我非常认同和利时的这一转变，我也看到了许多企业在试图做这样的转变，但俗话说知易行难，因为这意味着跨越或突破，要么跨入别人领域，要么自我革新。和利时如何整合既有的技术基因和市场优势，来实现这一转变？